[Workshop] Tại sao Doanh nghiệp thất bại khi xây dựng BSC-KPI?

▪️ Nhầm lẫn giữa kế hoạch kinh doanh và các chỉ tiêu KPI.
▪️ Ứng dụng BSC & KPI một cách “nửa vời”.
▪️ Thiếu kiên trì và thiếu quyết liệt khi ứng dụng BSC & KPI.
▪️ Thiếu hệ thống thu thập thông tin.
▪️ Thiếu sự phân cấp trong hoạt động.

Và theo khảo sát của đại học Harvard, sự thất bại này đa phần bởi vì doanh nghiệp thực tế chưa hiểu rõ thế nào là chiến lược công ty thực sự và chỉ khi biết rõ những điều ấy, doanh nghiệp mới có thể tối ưu mọi nguồn lực, tạo sự đột phá trong thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay.

VÀ NẾU HR CỨ TIẾP TỤC THẤT BẠI NHƯ VẬY, CÔNG TY CHẮC CHẮN SẼ THẤT BẠI VÀ KHÔNG THỂ NÀO PHÁT TRIỂN CẠNH TRANH ĐỂ ĐEM ĐẾN THÀNH CÔNG CHO DOANH NGHIỆP

Vì vậy CLB “HR – Chuyện Nghề Nhân Sự” đã mời được hai diễn giả:

Ông Nguyễn Thanh Tân – P.TGĐ BrainMark Consulting & Training
Ông Nguyễn Trường Phúc Thịnh – TGĐ Phú Thịnh Travel

Chia sẻ những kinh nghiệm trong lĩnh vực HR và cách để xây dựng BSC-KPI với mong muốn mang đến giải pháp cho ban lãnh đạo, quản lý cấp cao trong doanh nghiệp về vấn đề này.

.